배나정

효성 스판덱스에서 시작했습니다. 룰루레몬과 GAP을 상대로 눈에 보이지도 않는 원사(原絲)를 브랜드로 파는 일이었습니다. 보이지 않는 가치를 언어로 만드는 훈련을 여기서 했습니다.

BP 캐스트롤에서는 신뢰가 어떻게 쌓이고 무너지는지를, ZEISS Korea 마케팅 팀장으로는 삼성전자·현대자동차 같은 최전선의 고객사를 상대하며 브랜드가 어떻게 성과가 되는지를 배웠습니다.

18년간 한 일을 줄이면 이렇습니다.
신뢰를 구조로 만들고, 브랜드를 성과로 증명하는 것.

마흔에 퇴사했습니다

17년을 고민하다 실행한 결정이었습니다. 조직 밖에서 처음 마주한 질문은 “무엇을 할까”가 아니라 “나는 어떤 사람인가”였습니다. 남의 브랜드는 그렇게 잘 만들어 놓고, 정작 저를 설명할 언어가 없었습니다.

그때 강점 진단을 만났습니다. 늘 앞에 나서 이끄는 사람처럼 보였지만, 실제로는 혼자 정리할 시간이 있어야 제대로 기능하는 사람이었습니다. 조직이 요구한 역할을 제 성향이라고 믿고 살았던 겁니다.

같은 착각을 하고 있는 사람이 많다는 걸 그 뒤 150회가 넘는 코칭에서 확인했습니다. 의료인, 변호사, 코치, 소상공인 — 분야는 달랐지만 질문은 같았습니다.

자신을 정확히 아는 사람이 결국 선택받습니다. Foun_D는 그 확신 위에 만든 회사입니다.